Meniu
Meniu
Conceptul schimbării este mult folosit, cel puțin la nivel teoretic. Dar ce-ar fi dacă am folosi o formulă concretă, oare schimbarea ar putea veni mai ușor?
Cum arată cultura organizațională a unei companii care s-a dublat în ultimii ani, ca număr de angajați, atât la nivel global, cât și la nivel local? Un mix între cultura daneză și valori foarte puternice și statornice la nivelul echipei de conducere din România.
A construit proiecte de la zero și comunități. A descoperit că traseul este mai important decât rezultatul și a învățat testând și reinventându-se. Daniel Ilinca se uită cu optimism către schimbările pe care le aduce tehnologia și are încredere că acestea se vor reglementa în mod natural.
Florentina Păncescu a ajuns un lider într-o industrie provocatoare pentru că i s-a dat șansa să greșească și impune zi de zi în organizația pe care o conduce același model de cultură: de feedback, experimentare și în care oamenii se simt văzuți.
Cu o medie de vârstă de 27 de ani, KPMG România adună sub aceleași valori și principii angajați din cel puțin trei generații. Ramona Jurubiță, Country Managing Partner a vorbit la TP Insights despre trendurile în leadership și valorificarea calităților fiecărei generații.
Societatea și oamenii evoluează (sau măcar se schimbă) constant. Prin urmare, spațiile fizice în care se desfășoară munca sunt reimaginate, de asemenea. Designul birourilor, odată dominat de cuburi rigide și birouri izolate, este influențat din ce în ce mai mult de avansurile tehnologiei, de trecerea către munca la distanță și de accentul tot mai mare pe bunăstarea angajaților.
© 2023 Toate drepturile rezervate. ThirdPlace.ro
ThirdPlace.ro