Am discutat la finalul anului 2024 cu Dumitrița Cristea, Employer Branding Strategist Bosch Group România, despre succesul campaniilor lor de employer branding și cum se adapatează noului context.
Prioritatea unui lider în acest moment ar fi să asigure siguranță psihologică, spune Magor Csibi, Head of Leadership and Organizational Culture Practice la Trend Consult Group. Acesta spune că a văzut o evoluție foarte mare în ultimii 5 ani a modului în care companiile înțeleg performanța, însă evoluția este una inegală.
Parcursul de carieră nu mai este liniar, este un mix de competențe, spune Alina Gheuca, HR Senior Manager KPMG România. Pentru 2025 se va pune accent pe ascultare activă, feedback deschis și wellbeing abordat într-o variantă holistică.
Cultura organizațională, spațiile de lucru și modul în care ne adaptăm pentru motivarea oamenilor și consolidarea comunităților au suferit schimbări majore în ultimii ani, iar 2025 nu va fi diferit, spun experții.
Despre ce ai vrea să vorbim? Despre ce ai vrea să știi mai multe lucruri? Ce ai vrea să înveți? Acestea nu sunt întrebări pentru un copil, ci pentru tine și pentru mine. După cum a spus Bernard de Chartres în secolul al XII-lea “nani gigantum humeris insidentes,” sau, mai cunoscută, varianta lui Newton: „Dacă am văzut mai departe, este pentru că am stat pe umerii unor giganți.”
Cum arată cultura organizațională a unei companii care s-a dublat în ultimii ani, ca număr de angajați, atât la nivel global, cât și la nivel local? Un mix între cultura daneză și valori foarte puternice și statornice la nivelul echipei de conducere din România.
A construit proiecte de la zero și comunități. A descoperit că traseul este mai important decât rezultatul și a învățat testând și reinventându-se. Daniel Ilinca se uită cu optimism către schimbările pe care le aduce tehnologia și are încredere că acestea se vor reglementa în mod natural.
Florentina Păncescu a ajuns un lider într-o industrie provocatoare pentru că i s-a dat șansa să greșească și impune zi de zi în organizația pe care o conduce același model de cultură: de feedback, experimentare și în care oamenii se simt văzuți.
Cu o medie de vârstă de 27 de ani, KPMG România adună sub aceleași valori și principii angajați din cel puțin trei generații. Ramona Jurubiță, Country Managing Partner a vorbit la TP Insights despre trendurile în leadership și valorificarea calităților fiecărei generații.
© 2023 Toate drepturile rezervate. ThirdPlace.ro
ThirdPlace.ro