Are o experiență de peste 18 ani în comunicare – jurnalism și PR, a condus departamente de Public Affairs în organizații și a lucrat îndeaproape cu lideri din companii, mai ales cu cei din zona farmaceutică. ThirdPlace.ro combină tot ce îi este mai drag: pasiunea pentru jurnalism și experiența de a crea reputații puternice pentru organizații și lideri. S-a specializat în ultimii ani în evenimente și campanii de comunicare internă și urmărește cu interes cele mai noi trenduri în employer branding. Este pasionată de cărți de dezvoltare personală, de călătorii și iubește câinii.
Fast-forward: despre leadership, comunități și Gen Z cu Ștefan Buciuc (BCR Social Finance)
Ștefan Buciuc este Director Executiv BCR Social Finance, dar și activ implicat în proiecte ale societății civile, fiind membru în Board-ul „Let’s Do It, Romania!”. Are încredere în Generația Z și în puterea comunităților.
În 30 de ani, tehnologia a schimbat radical toate joburile. Ritmul este accelerat
Ion Moldoveanu, manager de tehnologie în Deutsche Bank (DB) și parte a echipei executive a centrului de tehnologie al DB din România, face o radiografie extensivă și fascinantă a trecutului, prezentului și viitorului tehnologiilor care ne influențează dezvoltarea și influenteză viitorul muncii. Este dificil să faci predicții, în special despre viitor, însă este clar că ritmul schimbării este accelerat, iar avantajele competitive dispar rapid dacă nu înțelegem că e momentul să ne adaptăm, spune el.
Viitorul e chiar aici. Cum ne ajută tehnologia să învățăm mai repede!
Învățarea aprofundată nu va dispărea, ci va deveni și mai importantă. O cultură generală solidă va fi esențială pentru a putea interacționa cu AI-ul, crede Vladimir Oane, un tânăr antrepenor care a fondat 2 companii de succes și acum intenționează să re-definească învățatul cu ajutorul aplicației de socializare: Deepstash.
Diversitatea sau un nou Growth Tool?
Conceptul de diversitate a evoluat de la ”nice to have” la un instrument strategic de creștere, cel puțin așa demonstrează ecosistemul local de startup-uri. Nivelul de acceptare și integrarea perspectivelor și a background-urilor diferite sunt legate de viitorul inovației.
Iulia Chapuis, Novo Nordisk România: Oamenii trebuie să se simtă parte dintr-o misiune mai mare
Cum arată cultura organizațională a unei companii care s-a dublat în ultimii ani, ca număr de angajați, atât la nivel global, cât și la nivel local? Un mix între cultura daneză și valori foarte puternice și statornice la nivelul echipei de conducere din România.
A construit proiecte de la zero și comunități. A descoperit că traseul este mai important decât rezultatul și a învățat testând și reinventându-se. Daniel Ilinca se uită cu optimism către schimbările pe care le aduce tehnologia și are încredere că acestea se vor reglementa în mod natural.
Florentina Păncescu a ajuns un lider într-o industrie provocatoare pentru că i s-a dat șansa să greșească și impune zi de zi în organizația pe care o conduce același model de cultură: de feedback, experimentare și în care oamenii se simt văzuți.
VIDEO: Ramona Jurubiță, KPMG, lider pentru trei generații: putem să învățăm unii de la alții
Cu o medie de vârstă de 27 de ani, KPMG România adună sub aceleași valori și principii angajați din cel puțin trei generații. Ramona Jurubiță, Country Managing Partner a vorbit la TP Insights despre trendurile în leadership și valorificarea calităților fiecărei generații.
© 2023 Toate drepturile rezervate. ThirdPlace.ro
ThirdPlace.ro