Ștefan Buciuc este Director Executiv BCR Social Finance, dar și activ implicat în proiecte ale societății civile, fiind membru în Board-ul „Let’s Do It, Romania!”. Are încredere în Generația Z și în puterea comunităților.
Ion Moldoveanu, manager de tehnologie în Deutsche Bank (DB) și parte a echipei executive a centrului de tehnologie al DB din România, face o radiografie extensivă și fascinantă a trecutului, prezentului și viitorului tehnologiilor care ne influențează dezvoltarea și influenteză viitorul muncii. Este dificil să faci predicții, în special despre viitor, însă este clar că ritmul schimbării este accelerat, iar avantajele competitive dispar rapid dacă nu înțelegem că e momentul să ne adaptăm, spune el.
Învățarea aprofundată nu va dispărea, ci va deveni și mai importantă. O cultură generală solidă va fi esențială pentru a putea interacționa cu AI-ul, crede Vladimir Oane, un tânăr antrepenor care a fondat 2 companii de succes și acum intenționează să re-definească învățatul cu ajutorul aplicației de socializare: Deepstash.
Înainte de a fi parte din viața cotidiană, multe dintre lucrurile imaginate au apărut în literatură. Unele au fost atributele zeilor în mitologie, altele roadele imaginației unor titani precum Jules Verne. Literatura Science-Fiction însă abundă de astfel de exemple, pentru că acolo imaginația poate să se desfășoare liberă, fără constrângerile legilor fizicii, fără limitările materialelor cunoscute. Vrem să ne teleportăm? Beam me up, Scottie!
Conceptul de diversitate a evoluat de la ”nice to have” la un instrument strategic de creștere, cel puțin așa demonstrează ecosistemul local de startup-uri. Nivelul de acceptare și integrarea perspectivelor și a background-urilor diferite sunt legate de viitorul inovației.
Conceptul schimbării este mult folosit, cel puțin la nivel teoretic. Dar ce-ar fi dacă am folosi o formulă concretă, oare schimbarea ar putea veni mai ușor?
Cum arată cultura organizațională a unei companii care s-a dublat în ultimii ani, ca număr de angajați, atât la nivel global, cât și la nivel local? Un mix între cultura daneză și valori foarte puternice și statornice la nivelul echipei de conducere din România.
A construit proiecte de la zero și comunități. A descoperit că traseul este mai important decât rezultatul și a învățat testând și reinventându-se. Daniel Ilinca se uită cu optimism către schimbările pe care le aduce tehnologia și are încredere că acestea se vor reglementa în mod natural.
Florentina Păncescu a ajuns un lider într-o industrie provocatoare pentru că i s-a dat șansa să greșească și impune zi de zi în organizația pe care o conduce același model de cultură: de feedback, experimentare și în care oamenii se simt văzuți.
© 2023 Toate drepturile rezervate. ThirdPlace.ro
ThirdPlace.ro