A colaborat cu companii mari precum IBM și Microsoft, contribuind la construirea și promovarea soluțiilor tehnologice de top atât în România, cât și în Europa. În acest context, a ajutat peste 100 de companii să se dezvolte pe piața locală sau să se extindă la nivel internațional. Din perspectivă antreprenorială este partener fondator DigiQuery, compania de consultanță de management care sprijină antreprenorii și angajații acestora pentru a se dezvolta, preluând bune practici din lumea corporate păstrând în același timp agilitatea necesară companiilor cu creștere rapidă susținută. Irina investește în studii de psihologie și își propune să aducă o perspectivă nouă în proiectele sale: psihoeducatia aplicată în business ca factor de dezvoltare pentru manageri si echipele lor.
Știați că există o formulă a schimbării? Iată cum o putem aplica
Conceptul schimbării este mult folosit, cel puțin la nivel teoretic. Dar ce-ar fi dacă am folosi o formulă concretă, oare schimbarea ar putea veni mai ușor?
5 competențe pentru a naviga apele tulburi ale Leadership-ului 6.0
La vremuri noi, abilități noi? Nu chiar, mai bine învățăm și aprofundăm ce știm deja că trebuie să facem. Ce adăugăm? Înțelegerea tehnonogiei care are și va avea deja un impact major.
Motor de creștere sau factor de blocaj?
Cei mai mulți dintre cei care citesc acest articol își vor aminti de sloganul NASA „Eșecul nu este o opțiune”, o frază foarte des utilizată în lumea afacerilor în zilele noastre. Ca ființe umane și participanți implicați în mediul de afaceri resentimentul nostru față de eșec este mare. Ca urmare, ne străduim să-l evităm cu orice preț. Și în multe cazuri, cu multă muncă, reziliență și – să fim cinstiți – cu puțin noroc, obținem succesul mult dorit. Creșterea vine însă și cu o serie de provocări. Cum facem să o accelerăm pe mai departe și să nu blocăm chiar noi motorul?
© 2023 Toate drepturile rezervate. ThirdPlace.ro
ThirdPlace.ro